Джей Барни

Джей Барни (англ. Jay Barney; род. 4 марта 1954, Лос-Анджелес, Калифорния) — американский учёный в области стратегического менеджмента, профессор Школы бизнеса имени Экклза при Университете штата Юта (США). Наиболее известен как один из основоположников ресурсной концепции фирмы (Resource-Based View, RBV), а также как автор концепции VRIO-анализа, используемого для оценки конкурентных преимуществ организации.

Биография

Джей Барни родился 4 марта 1954 года в Лос-Анджелесе, штат Калифорния. В 1976 году получил степень бакалавра наук в области психологии и социологии в Университете Бригама Янга. В 1978 году там же получил степень магистра делового администрирования (MBA). В 1982 году защитил докторскую диссертацию по социологии в Йельском университете.

С 1982 по 1986 год преподавал в Школе менеджмента Слоуна при Массачусетском технологическом институте (MIT). В 1986 году перешёл в Школу бизнеса Фишера при Университете штата Огайо, где проработал до 1994 года. С 1994 по 2016 год занимал должность профессора стратегического менеджмента в Школе бизнеса имени Маккомбса при Техасском университете в Остине. В 2016 году перешёл в Университет штата Юта, где возглавил кафедру стратегического менеджмента.

Барни является членом Академии менеджмента (Academy of Management) и Американской ассоциации содействия развитию науки (AAAS). В 2010 году был удостоен премии «За выдающийся вклад в развитие науки» от Академии менеджмента.

Научный вклад

Ресурсная концепция фирмы (RBV)

Основной вклад Джея Барни в науку управления связан с развитием ресурсной концепции фирмы (Resource-Based View). В 1991 году он опубликовал статью «Фирменные ресурсы и устойчивое конкурентное преимущество» (Firm Resources and Sustained Competitive Advantage), которая стала одной из самых цитируемых работ в области стратегического менеджмента. В этой статье Барни предложил теоретическую модель, объясняющую, почему некоторые фирмы стабильно превосходят конкурентов.

Согласно RBV, конкурентное преимущество фирмы обусловлено её внутренними ресурсами и способностями, а не только внешними рыночными условиями. Барни выделил четыре критерия, которым должны соответствовать ресурсы, чтобы обеспечить устойчивое конкурентное преимущество:

• Ценность (valuable) — ресурс позволяет фирме реализовывать стратегии, повышающие эффективность и результативность.
• Редкость (rare) — ресурс не является широко доступным среди конкурентов.
• Неподражаемость (inimitable) — ресурс трудно или невозможно скопировать другим фирмам.
• Организованность (organized) — фирма обладает организационной структурой и системами, позволяющими эффективно использовать ресурс.

Эти критерии легли в основу VRIO-анализа, который стал стандартным инструментом стратегического планирования.

VRIO-анализ

VRIO-анализ — это метод оценки внутренних ресурсов и способностей организации с точки зрения их способности обеспечить конкурентное преимущество. Аббревиатура VRIO расшифровывается как:

• V (Value) — ценность;
• R (Rarity) — редкость;
• I (Imitability) — неподражаемость;
• O (Organization) — организованность.

Анализ проводится путём последовательной проверки каждого ресурса или способности на соответствие этим критериям. Ресурсы, отвечающие всем четырём условиям, считаются источниками устойчивого конкурентного преимущества. Ресурсы, удовлетворяющие только части критериев, могут обеспечивать временное преимущество или быть конкурентным паритетом.

Критика и развитие теории

Ресурсная концепция Барни подвергалась критике за тавтологичность и трудность эмпирической проверки. Некоторые исследователи отмечали, что критерии «ценности» и «редкости» могут быть определены лишь постфактум, что снижает предсказательную силу модели. В ответ на критику Барни и его коллеги (в частности, Билл Кеттингер) разработали более операционализированные версии теории, включая концепцию «динамических способностей» (dynamic capabilities), которая учитывает изменения внешней среды.

В 2011 году Барни опубликовал книгу «Ресурсная концепция: основы» (The Resource-Based View: A Primer), в которой систематизировал и уточнил свои идеи.

Основные публикации

• Barney, J. B. (1986). Strategic factor markets: Expectations, luck, and business strategy. Management Science, 32(10), 1231–1241.
• Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
• Barney, J. B. (2001). Resource-based theories of competitive advantage: A ten-year retrospective on the resource-based view. Journal of Management, 27(6), 643–650.
• Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2015). Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts and Cases (5th ed.). Pearson.
• Barney, J. B. (2011). The Resource-Based View: A Primer. Oxford University Press.

Признание и награды

• Премия «За выдающийся вклад в развитие науки» (Academy of Management, 2010).
• Почётный доктор Университета Бригама Янга (2012).
• Включён в список наиболее цитируемых исследователей в области бизнеса и экономики по версии Thomson Reuters (2014).
• Член Американской ассоциации содействия развитию науки (AAAS).

Интересные факты

• Статья Барни 1991 года «Фирменные ресурсы и устойчивое конкурентное преимущество» по состоянию на 2024 год имеет более 100 000 цитирований в научной литературе, что делает её одной из самых цитируемых работ в области менеджмента.
• Барни является автором концепции «стратегических рынков факторов производства» (strategic factor markets), которая объясняет, как фирмы могут приобретать ресурсы по цене ниже их истинной стоимости за счёт информационной асимметрии.
• В 2020 году Барни был удостоен премии «За заслуги перед наукой» от Академии менеджмента.

Источники

• Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
• Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2015). Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts and Cases (5th ed.). Pearson.
• Barney, J. B. (2011). The Resource-Based View: A Primer. Oxford University Press.
• Mahoney, J. T., & Pandian, J. R. (1992). The resource-based view within the conversation of strategic management. Strategic Management Journal, 13(5), 363–380.
• Priem, R. L., & Butler, J. E. (2001). Is the resource-based “view” a useful perspective for strategic management research? Academy of Management Review, 26(1), 22–40.