Консорциум BPMI

Консорциум BPMI (Business Process Management Initiative) — это международная некоммерческая организация, основанная в 2000 году, целью которой являлась разработка и продвижение открытых стандартов в области управления бизнес-процессами (BPM). Консорциум наиболее известен созданием спецификации BPMN (Business Process Model and Notation), ставшей де-факто стандартом для графического моделирования бизнес-процессов.

История

Консорциум BPMI был основан в августе 2000 года группой компаний-разработчиков программного обеспечения, консалтинговых фирм и академических учреждений, заинтересованных в унификации подходов к описанию и автоматизации бизнес-процессов. В число основателей вошли такие компании, как IBM, SAP, Oracle, BEA Systems, а также ряд специализированных вендоров BPM-систем.

Основной движущей силой создания консорциума стало осознание того, что отсутствие единого стандарта моделирования процессов приводит к фрагментации рынка, несовместимости инструментов и сложностям при интеграции решений от разных поставщиков. До появления BPMN каждая компания использовала собственные нотации (например, IDEF0, EPC, диаграммы потоков данных), что затрудняло обмен моделями и их понимание между разными участниками проектов.

В 2005 году консорциум BPMI объединился с Object Management Group (OMG) — более крупной и влиятельной организацией по стандартизации в области объектно-ориентированных технологий и моделирования. После слияния BPMI прекратил своё существование как самостоятельная структура, а его активы, включая спецификацию BPMN, перешли под управление OMG. Это слияние позволило стандартизировать BPMN на более высоком уровне и обеспечить его интеграцию с другими стандартами OMG, такими как UML (Unified Modeling Language) и MDA (Model-Driven Architecture).

Ключевые достижения

Спецификация BPMN

Главным результатом деятельности BPMI стала разработка и публикация в 2004 году первой версии спецификации BPMN 1.0. Эта нотация представляла собой графический язык, предназначенный для создания схем бизнес-процессов, понятных как бизнес-аналитикам, так и техническим специалистам. BPMN 1.0 включала:

• Базовые элементы: события (начало, конец, промежуточные), действия (задачи, подпроцессы), шлюзы (ветвления, слияния, параллельные потоки).
• Потоки управления: последовательные и параллельные соединения, сообщения между участниками.
• Пулы и дорожки: для разделения ответственности между разными участниками процесса (отделами, системами, ролями).

BPMN 1.0 быстро завоевала популярность благодаря своей простоте и наглядности, а также возможности формального преобразования в исполняемые языки, такие как BPEL (Business Process Execution Language).

Стандарт BPEL

Параллельно с BPMN консорциум BPMI участвовал в разработке и продвижении BPEL (Business Process Execution Language) — языка на основе XML для описания исполняемых бизнес-процессов, ориентированных на веб-сервисы. BPEL позволял формализовать логику взаимодействия между сервисами в рамках SOA (сервис-ориентированной архитектуры). Хотя BPEL не был исключительной разработкой BPMI (он создавался совместно с OASIS), консорциум активно способствовал его популяризации и интеграции с BPMN.

Другие инициативы

Помимо BPMN и BPEL, BPMI работал над рядом смежных стандартов, включая:

• BPMI.org Process Definition Metamodel (PDM) — метамодель для описания структуры и семантики процессов.
• BPMI.org Business Process Query Language (BPQL) — язык запросов для мониторинга и анализа выполнения процессов.
• BPMI.org Business Process Modeling Language (BPML) — ранняя попытка создания единого языка моделирования, которая впоследствии была вытеснена BPMN.

Структура и управление

Консорциум BPMI имел типичную для отраслевых организаций структуру:

• Совет директоров — высший орган, принимающий стратегические решения и утверждающий стандарты.
• Технические комитеты — рабочие группы, занимающиеся разработкой и рецензированием спецификаций.
• Рабочие группы — временные объединения для решения конкретных задач (например, по интеграции с другими стандартами).

Членство в консорциуме было платным и делилось на несколько категорий: корпоративные члены (с правом голоса), академические члены (университеты, исследовательские центры) и индивидуальные члены (эксперты). Финансирование осуществлялось за счёт членских взносов и спонсорской поддержки.

Влияние и наследие

Несмотря на относительно короткий срок существования (2000–2005), консорциум BPMI оказал огромное влияние на развитие индустрии управления бизнес-процессами. Основные результаты его деятельности:

1. Стандартизация BPMN: После слияния с OMG BPMN прошёл несколько версий (2.0 в 2011 году, 2.0.2 в 2013 году) и стал международным стандартом ISO/IEC 19510:2013. Сегодня BPMN используется практически во всех современных BPM-системах, инструментах моделирования и учебных курсах по бизнес-анализу.
2. Формирование рынка BPM: Деятельность BPMI способствовала консолидации рынка BPM-решений, появлению зрелых продуктов (например, IBM WebSphere Business Modeler, Oracle BPM Suite) и росту числа специалистов в этой области.
3. Интеграция с архитектурой предприятия: BPMN стал одним из ключевых элементов методологий архитектуры предприятия, таких как TOGAF и Zachman Framework, а также используется в системах управления качеством (ISO 9001) и реинжиниринга бизнес-процессов.

Критика

В период своего существования консорциум BPMI подвергался критике по нескольким направлениям:

• Сложность и громоздкость стандартов: Некоторые участники рынка считали, что BPMN 1.0 была излишне сложной для практического применения, особенно для малых и средних предприятий.
• Недостаточная поддержка исполняемости: Первая версия BPMN не имела формальной семантики для автоматического преобразования в исполняемый код, что требовало дополнительных инструментов (например, BPEL).
• Конкуренция с другими стандартами: BPMN конкурировал с уже существующими нотациями, такими как EPC (Event-driven Process Chain) и IDEF3, что вызывало путаницу у пользователей.
• Ограниченное представительство: В управлении консорциумом доминировали крупные западные IT-компании, что вызывало опасения по поводу независимости стандартов и их ориентации на интересы крупного бизнеса.

Источники

• OMG. «Business Process Model and Notation (BPMN) Version 2.0». Object Management Group, 2011.
• Weske, M. «Business Process Management: Concepts, Languages, Architectures». Springer, 2012.
• BPMI.org. «Business Process Modeling Notation Specification, Version 1.0». Business Process Management Initiative, 2004.
• ISO/IEC 19510:2013. «Information technology — Object Management Group Business Process Model and Notation».
• Havey, M. «Essential Business Process Modeling». O'Reilly Media, 2005.