Накладные расходы¶

Накладные расходы — это затраты, связанные с организацией, управлением и обслуживанием производственного процесса, которые не могут быть прямо отнесены на себестоимость конкретного вида продукции, работы или услуги. В отличие от прямых затрат (сырьё, материалы, заработная плата основных производственных рабочих), накладные расходы носят косвенный характер и распределяются между объектами калькулирования пропорционально установленной базе (например, прямым материальным затратам, заработной плате основных рабочих или объёму выпуска).

¶Классификация накладных расходов

В зависимости от сферы возникновения и назначения накладные расходы подразделяются на несколько основных групп.

¶Общепроизводственные расходы

Это затраты, возникающие в производственных подразделениях (цехах, участках) и связанные с их обслуживанием и управлением. К ним относятся:

амортизация и ремонт зданий, оборудования и транспортных средств цехового назначения;
заработная плата (с отчислениями) цехового персонала — мастеров, начальников цехов, технологов, контролёров;
расходы на отопление, освещение, водоснабжение и энергоснабжение производственных помещений;
затраты на инструмент, приспособления и малоценные быстроизнашивающиеся предметы, используемые в цехе;
расходы на охрану труда и технику безопасности в цехе;
потери от простоев, порчи материалов и брака в пределах цеха.

¶Общехозяйственные (общезаводские) расходы

Это затраты на управление предприятием в целом и организацию его деятельности, не связанные непосредственно с производственным процессом. Включают:

административно-управленческие расходы: заработная плата дирекции, бухгалтерии, отдела кадров, юридической службы, а также командировочные, представительские расходы;
содержание зданий и сооружений общезаводского назначения (офисов, складов, лабораторий), их амортизация, ремонт, коммунальные платежи;
расходы на связь (телефон, интернет), почтовые и канцелярские услуги;
расходы на подготовку и переподготовку кадров, подписку на периодические издания, услуги связи;
налоги и сборы, относимые на себестоимость (например, транспортный налог, налог на имущество организаций);
расходы на информационные, консультационные и аудиторские услуги.

¶Коммерческие (сбытовые) расходы

Затраты, связанные с реализацией продукции, работ или услуг. К ним относятся:

расходы на тару, упаковку и хранение готовой продукции на складах;
транспортные расходы по доставке продукции до покупателя;
комиссионные сборы, уплачиваемые посредникам;
затраты на рекламу, маркетинговые исследования, участие в выставках и ярмарках;
расходы на гарантийный ремонт и обслуживание проданной продукции.

¶Методы распределения накладных расходов

Поскольку накладные расходы невозможно прямо отнести на конкретный продукт, для их включения в себестоимость используются методы распределения. Выбор базы распределения зависит от отраслевых особенностей и учётной политики организации.

Наиболее распространённые базы распределения:

Прямые материальные затраты — применяется в материалоёмких производствах (например, в пищевой промышленности, металлургии).
Заработная плата основных производственных рабочих — используется в трудоёмких производствах (машиностроение, приборостроение).
Объём выпуска в натуральном или условно-натуральном выражении — подходит для однородной продукции (цемент, кирпич, электроэнергия).
Машино-часы работы оборудования — в автоматизированных и высокотехнологичных производствах.
Прямые затраты (сумма прямых материалов и прямой зарплаты) — универсальный метод.

Ставка распределения (коэффициент) рассчитывается как отношение общей суммы накладных расходов за период к выбранной базе. Например, если общепроизводственные расходы за месяц составили 500 000 руб., а прямая зарплата основных рабочих — 1 000 000 руб., то ставка распределения равна 0,5 (50%). Это означает, что на каждый рубль зарплаты основных рабочих в себестоимость продукта добавляется 50 копеек накладных расходов.

¶Нормативное регулирование в Российской Федерации

В российском бухгалтерском и налоговом учёте понятие «накладные расходы» не закреплено единым определением, однако его содержание раскрывается через отраслевые методические рекомендации и стандарты.

Положение по бухгалтерскому учёту «Расходы организации» (ПБУ 10/99) — классифицирует расходы по обычным видам деятельности, но не выделяет накладные как отдельную категорию. На практике накладные расходы учитываются на счетах 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы» и 44 «Расходы на продажу».
Налоговый кодекс РФ (глава 25) — для целей налогообложения прибыли все расходы делятся на прямые и косвенные. Косвенные расходы (включая большинство накладных) полностью списываются в том отчётном периоде, в котором они понесены, в отличие от прямых, которые распределяются на остатки незавершённого производства и готовой продукции.
Отраслевые инструкции — например, в строительстве (МДС 81-35.2004) накладные расходы нормируются как процент от фонда оплаты труда рабочих, а в промышленности — по методикам, утверждённым министерствами и ведомствами.

¶Значение накладных расходов для управления

Анализ структуры и динамики накладных расходов является важным инструментом управленческого учёта. Высокая доля накладных расходов в общей себестоимости (например, в наукоёмких отраслях — до 60–70%) требует постоянного контроля и оптимизации.

Основные направления управления накладными расходами:

Нормирование — установление лимитов на командировочные, представительские, канцелярские расходы.
Автоматизация — внедрение ERP-систем (например, SAP, 1С:ERP) для точного учёта и распределения затрат.
Снижение накладных расходов — аренда вместо покупки дорогостоящего оборудования, аутсорсинг непрофильных функций (уборка, охрана, IT-обслуживание), энергосберегающие мероприятия.
Анализ отклонений — сравнение фактических накладных расходов с плановыми (сметными) для выявления перерасхода и его причин.

¶Критика и особенности

Основная проблема накладных расходов — их косвенный характер, что делает невозможным точное определение их доли в себестоимости каждого продукта. Применение усреднённых ставок распределения может искажать реальную рентабельность отдельных видов продукции, особенно в многопродуктовых производствах. Для преодоления этого недостатка в управленческом учёте используется метод Activity-Based Costing (ABC) — функциональный учёт затрат, при котором накладные расходы распределяются не по единой базе, а по нескольким драйверам затрат (операциям, процессам).

В российской практике также существует проблема смешения понятий: в нормативных документах термины «накладные расходы», «косвенные расходы» и «общехозяйственные расходы» часто используются как синонимы, хотя с точки зрения управленческого учёта они имеют разное содержание.

¶Источники

Положение по бухгалтерскому учёту «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утверждено Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н).
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая), глава 25 «Налог на прибыль организаций».
Методические указания по бухгалтерскому учёту материально-производственных запасов (утверждены Приказом Минфина РФ от 28.12.2001 № 119н).
МДС 81-35.2004 «Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации» (Госстрой России).
Керимов В. Э. «Управленческий учёт» — учебник для вузов, 2020.
Друри К. «Управленческий и производственный учёт» — перевод с английского, 2016.

BFOmetr — база данных и аналитика по компаниям России.

На главную BFOmetr →