PMBOK — свод знаний по управлению проектами¶

PMBOK (Project Management Body of Knowledge, «Свод знаний по управлению проектами») — стандартизированное руководство, описывающее общие для большинства проектов процессы, входы, инструменты, методы и выходы управления проектами. Разрабатывается и публикуется международной организацией Project Management Institute (PMI, Пенсильвания, США). PMBOK является одним из наиболее распространённых в мире руководств по проектному управлению и служит основой для подготовки специалистов, в том числе для сертификации PMP (Project Management Professional).

¶Структура и содержание

В актуальной на 2024 год седьмой редакции PMBOK Guide (опубликована в августе 2021 года) подход к управлению проектами изменился по сравнению с предыдущими версиями. Если шестая редакция (2017) описывала 49 процессов, сгруппированных в 10 областей знаний и 5 групп процессов, то седьмая версия сместила акцент с процессного описания на принципы и элементы управления ценностью.

¶Шестая редакция (2017)

В шестом издании PMBOK процессы были распределены по 10 областям знаний:

Каждый процесс описывался через входы, инструменты и техники, а также выходы (ITTO). Группы процессов включали: инициирование, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение.

¶Седьмая редакция (2021)

Седьмое издание построено вокруг 12 принципов управления проектами и 8 областей производительности (performance domains):

Принципы: целостность системы, заинтересованные стороны, среда проекта, ценность, системное мышление, лидерство, подбор команды, качество, сложность, риск, адаптивность, изменение.

Области производительности: заинтересованные стороны, жизненный цикл, область, ресурсы, развитие, измерение, неопределённость.

Новая версия допускает применение различных подходов — предсказуемого (каскадного), гибкого (agile) и гибридного — в зависимости от характера проекта. Каждой области производительности в приложении сопоставлены соответствующие процессы из шестой редакции.

¶Статус стандарта

PMBOK Guide не является отраслевым стандартом в строгом смысле: PMI позиционирует его как «неконсолидированное знание» (non-normative guidance). Однако на практике PMBOK широко используется как основа корпоративных стандартов управления проектами в компаниях по всему миру, включая российские предприятия в нефтегазовой, строительной, IT и государственных секторах.

¶PMBOK и сертификация PMI

Знание PMBOK является основой сертификационных экзаменов PMI, прежде всего PMP (Project Management Professional) и CAPM (Certified Associate in Project Management). Для допуска к экзамену PMP кандидаты обязаны подтвердить обучение по управлению проектами (35 часов) и опыт управления проектами (36 или 60 месяцев в зависимости от наличия степени). Экзамен PMP охватывает материалы PMBOK Guide, а также «Руководство экзаменатора» (Examination Content Outline), включающее домены: людь, процесс и бизнес-среду.

¶PMBOK в России

В российской практике управления проектами PMBOK применяется наряду со стандартом ГОСТ Р ИСО 21500-2018 «Проектный менеджмент. Общие указания», который гармонизирован с международным стандартом ISO 21500. Ряд российских вузов включает PMBOK в учебные программы по управлению проектами. Профессиональное сообщество проектных менеджеров в России представлено, в частности, ассоциацией «СОВНЕТ» (Совет по управлению проектами), которая адаптирует мировые практики для российских условий.

¶Критика

Основные замечания к PMBOK со стороны практиков связаны с объёмом документа, формализованностью процессного подхода и сложностью применения на небольших и нестандартных проектах. В ответ PMI в седьмой редакции сократил формальное описание процессов и сделал акцент на принципах, ценности и адаптивности, что было воспринято как переход к более гибкому представлению управления проектами.

¶История изданий