SROI

SROI (Social Return on Investment, социальный возврат на инвестиции) — это методология оценки социального, экологического и экономического воздействия проектов, программ или организаций, выраженная в денежном эквиваленте. В отличие от традиционного финансового ROI (Return on Investment), который учитывает только прямые финансовые выгоды, SROI позволяет измерить ценность, создаваемую для общества и заинтересованных сторон (стейкхолдеров), включая нематериальные активы, такие как улучшение качества жизни, снижение преступности или повышение уровня образования. Метод основан на принципах стоимостной оценки социальных результатов и используется в некоммерческом секторе, социальном предпринимательстве, государственном управлении и корпоративной социальной ответственности.

История возникновения

Методология SROI была разработана в начале 2000-х годов в США и Великобритании как ответ на потребность в более точной оценке эффективности социальных программ. Первоначально концепция возникла в рамках движения за социальное предпринимательство и филантропию, где инвесторы и доноры требовали доказательств того, что их средства приносят измеримую пользу обществу. Одним из ключевых этапов развития стало создание в 2004 году организации «REDF» (Roberts Enterprise Development Fund) в США, которая предложила первую формализованную модель SROI для оценки социальных предприятий.

В 2009 году британское правительство, через Министерство по делам бизнеса, инноваций и профессионального образования (BIS), опубликовало руководство «A Guide to Social Return on Investment», которое стандартизировало методологию и сделало её доступной для широкого круга пользователей. Впоследствии SROI получил распространение в Европе, Австралии и Канаде, а также в России, где его адаптировали для оценки проектов социального предпринимательства и благотворительных фондов. В России методология начала применяться с середины 2010-х годов, в частности, в рамках деятельности Фонда «Наше будущее» и других организаций, поддерживающих социальные проекты.

Основные принципы

Методология SROI базируется на семи ключевых принципах, которые обеспечивают её достоверность и сопоставимость:

1. Вовлечение стейкхолдеров — оценка учитывает мнения и интересы всех сторон, на которых влияет проект (бенефициары, сотрудники, местные сообщества, государство).
2. Понимание изменений — анализ того, какие именно изменения (социальные, экологические, экономические) происходят в результате деятельности.
3. Оценка значимых изменений — выделение только тех результатов, которые действительно важны для стейкхолдеров.
4. Включение только существенных данных — использование информации, которая имеет прямое отношение к измеряемым изменениям.
5. Избегание двойного счёта — исключение повторного учёта одних и тех же результатов.
6. Прозрачность — открытое описание методов, допущений и ограничений расчётов.
7. Проверка результатов — верификация данных через независимую оценку или аудит.

Методология расчёта

Расчёт SROI включает несколько этапов, которые позволяют перевести социальные результаты в денежный эквивалент и сравнить их с затратами.

1. Определение рамок и стейкхолдеров

На первом этапе определяются границы анализа: какие проекты, программы или организации оцениваются, какой период времени рассматривается (обычно 1–5 лет) и кто является ключевыми заинтересованными сторонами. Например, для проекта по трудоустройству бывших заключённых стейкхолдерами могут быть сами участники, их семьи, работодатели, государство (снижение рецидивов) и местные сообщества.

2. Построение карты изменений (теория изменений)

Создаётся логическая модель, описывающая, как деятельность проекта приводит к конкретным результатам. Например, обучение навыкам (деятельность) → повышение вероятности трудоустройства (результат) → снижение уровня бедности (воздействие). Для каждого результата определяются индикаторы (например, количество трудоустроенных участников).

3. Оценка результатов и их денежная стоимость

Каждый результат переводится в денежный эквивалент с использованием финансовых прокси. Прокси — это рыночные или расчётные показатели, отражающие ценность изменения. Например, снижение уровня преступности может быть оценено через экономию бюджета на содержание заключённых (средняя стоимость содержания одного заключённого в год в России, по данным ФСИН, составляет около 200–300 тыс. рублей). Для нематериальных результатов, таких как повышение самооценки, используются опросы готовности платить (WTP) или данные о стоимости психологической помощи.

4. Учёт влияния (атрибуция, замещение, спад)

Для повышения точности вводятся корректировки:

• Атрибуция — доля результата, которая напрямую связана с проектом, а не с внешними факторами (например, 70% трудоустроенных могли бы найти работу и без проекта).
• Замещение — учёт того, что выгоды для одних могут быть потерями для других (например, трудоустройство одного человека может лишить работы другого).
• Спад — снижение эффекта со временем (например, через год после проекта 20% участников могут потерять работу).

5. Расчёт коэффициента SROI

Итоговый коэффициент рассчитывается по формуле:

SROI = (Общая денежная стоимость социальных результатов) / (Общие затраты на проект)

Например, если проект стоил 1 млн рублей, а созданная социальная ценность оценена в 5 млн рублей, то SROI = 5:1. Это означает, что каждый вложенный рубль принёс 5 рублей социальной ценности.

Виды SROI

Различают два основных типа SROI:

• Оценочный SROI (evaluative) — проводится после завершения проекта на основе фактических данных о результатах. Используется для отчётности перед донорами и инвесторами.
• Прогнозный SROI (forecast) — выполняется на этапе планирования для оценки потенциального воздействия проекта. Помогает принять решение о финансировании или корректировке стратегии.

Применение

Методология SROI широко используется в различных сферах:

• Социальное предпринимательство — для привлечения инвестиций и демонстрации социальной эффективности бизнес-моделей. Например, в России социальное предприятие «Авоська дарит надежду» (производство экосумок с привлечением людей с инвалидностью) может оценить SROI через создание рабочих мест и снижение затрат на социальные пособия.
• Государственные программы — для оценки эффективности бюджетных расходов на социальные проекты (например, программы занятости, здравоохранения, образования). В Великобритании SROI используется для оценки проектов по реинтеграции бездомных.
• Благотворительные фонды — для отчётности перед донорами и выбора наиболее эффективных направлений финансирования. Например, фонд «Нужна помощь» в России применяет SROI для оценки проектов помощи детям-сиротам.
• Корпоративная социальная ответственность (КСО) — для измерения воздействия социальных и экологических инициатив компаний (например, программы по снижению углеродного следа или поддержке местных сообществ).

Преимущества и ограничения

Преимущества

• Комплексная оценка — учитывает не только финансовые, но и социальные и экологические результаты.
• Прозрачность — методология требует детального обоснования всех допущений, что повышает доверие к результатам.
• Сравнимость — позволяет сравнивать разные проекты по единому показателю (SROI-коэффициент).
• Привлечение инвестиций — высокий SROI может служить аргументом для социальных инвесторов и грантодателей.

Ограничения

• Субъективность — выбор прокси и корректировок (атрибуция, замещение) может сильно варьироваться в зависимости от аналитика, что снижает объективность.
• Сложность и затратность — проведение полноценного SROI требует значительных временных и финансовых ресурсов (сбор данных, опросы, экспертные оценки).
• Неполнота данных — многие социальные результаты трудно поддаются количественной оценке (например, улучшение психологического благополучия).
• Риск манипуляций — недобросовестные организации могут завышать SROI, выбирая выгодные прокси или игнорируя негативные результаты.

Примеры расчёта

Пример 1: Проект по трудоустройству людей с инвалидностью (Россия)

• Затраты: 500 тыс. рублей (обучение, адаптация рабочего места, зарплата куратора).
• Результаты: 10 человек трудоустроены, средняя зарплата — 30 тыс. рублей в месяц.
• Денежная оценка: Экономия на пособиях по инвалидности (в среднем 15 тыс. рублей в месяц на человека) + налоговые поступления (НДФЛ 13% от зарплаты) = 1,8 млн рублей в год.
• Корректировки: Атрибуция — 80% (часть участников могла бы трудоустроиться без проекта). Спад — 10% в год.
• SROI: (1,8 млн × 0,8 × 0,9) / 0,5 млн = 2,6:1.

Пример 2: Экологическая программа по озеленению города

• Затраты: 1 млн рублей (посадка деревьев, уход).
• Результаты: Снижение загрязнения воздуха, повышение рекреационной ценности, экономия на лечении респираторных заболеваний.
• Денежная оценка: Стоимость снижения выбросов CO₂ (по рыночным квотам) + экономия на здравоохранении = 3,5 млн рублей.
• Корректировки: Атрибуция — 100% (проект уникален). Спад — 5% в год.
• SROI: (3,5 млн × 0,95) / 1 млн = 3,3:1.

Критика

Методология SROI подвергается критике за недостаточную научную строгость. Основные претензии касаются произвольного выбора финансовых прокси, что может приводить к завышению или занижению результатов. Например, оценка «счастья» или «уверенности в себе» через стоимость психологических консультаций вызывает сомнения у экономистов. Кроме того, SROI не учитывает долгосрочные негативные последствия (например, экологический ущерб от проекта, который может проявиться через десятилетия). В России методология также критикуется за слабую адаптацию к местным условиям — отсутствие стандартизированных прокси для социальных результатов (например, стоимости жизни в регионах).

Источники

• A Guide to Social Return on Investment. — The Cabinet Office, Office of the Third Sector, UK, 2009.
• Nicholls, J., Lawlor, E., Neitzert, E., Goodspeed, T. A Guide to Social Return on Investment. — SROI Network, 2012.
• Emerson, J., Wachowicz, J., Chun, S. Social Return on Investment: Exploring Aspects of Value Creation in the Nonprofit Sector. — REDF, 2000.
• Фонд «Наше будущее». Методология оценки социального воздействия. — Москва, 2018.
• Данные ФСИН России о стоимости содержания заключённых (открытые отчёты за 2020–2023 годы).