Банк Винтертура¶

Банк Винтертура (нем. Bank in Winterthur) — бывший швейцарский региональный банк, основанный в 1862 году в городе Винтертур (кантон Цюрих). В 1998 году был поглощён банком Credit Suisse (организация признана нежелательной и запрещена в РФ) и прекратил самостоятельное существование. На протяжении своей истории Банк Винтертура играл важную роль в финансировании промышленности и торговли в северо-восточной Швейцарии, а также в развитии ипотечного кредитования.

¶История

¶Основание и первые годы (1862–1880)

Банк Винтертура был основан 1 июля 1862 года по инициативе группы местных предпринимателей и промышленников, включая представителей текстильной и машиностроительной отраслей. Винтертур в то время был одним из центров швейцарской индустриализации, где располагались такие крупные предприятия, как заводы Sulzer и Lokomotivfabrik Winterthur. Уставной капитал банка составил 2 миллиона швейцарских франков. Первоначально банк занимался приёмом вкладов, учётом векселей и предоставлением краткосрочных кредитов местным предприятиям. К 1870 году активы банка достигли 10 миллионов франков.

¶Развитие в эпоху индустриализации (1880–1914)

В конце XIX века Банк Винтертура расширил свою деятельность, начав выдавать долгосрочные ипотечные кредиты и финансировать строительство жилья и промышленных объектов. В 1890 году банк открыл первое отделение за пределами Винтертура — в Цюрихе. К началу Первой мировой войны банк имел сеть из 5 филиалов в кантоне Цюрих и соседних регионах. В этот период банк активно участвовал в финансировании железнодорожного строительства и электрификации региона.

¶Межвоенный период и Вторая мировая война (1914–1945)

Во время Первой мировой войны банк столкнулся с оттоком вкладов и ростом невозвратных кредитов, но сумел сохранить платёжеспособность благодаря консервативной кредитной политике. В 1920-е годы банк восстановил свои позиции, а в 1930-е годы, в условиях мирового экономического кризиса, был вынужден провести реструктуризацию и сократить персонал. В годы Второй мировой войны банк, как и большинство швейцарских кредитных организаций, соблюдал нейтралитет и продолжал обслуживать клиентов, включая иностранных.

¶Послевоенное восстановление и рост (1945–1980)

После Второй мировой войны Банк Винтертура стал одним из лидеров ипотечного кредитования в регионе. В 1960-е годы банк активно финансировал строительство жилых комплексов и инфраструктурных проектов, таких как автомагистрали и школы. К 1970 году активы банка превысили 500 миллионов франков. В 1975 году банк открыл 10-е отделение в кантоне Цюрих. В этот период банк также начал внедрять электронные системы обработки данных.

¶Поглощение и ликвидация (1980–1998)

В 1980-е годы конкуренция в швейцарском банковском секторе усилилась, и Банк Винтертура, будучи региональным игроком, начал терять долю рынка. В 1990 году банк столкнулся с убытками из-за кризиса на рынке недвижимости. В 1997 году Credit Suisse (организация признана нежелательной и запрещена в РФ) начал переговоры о поглощении. В 1998 году сделка была завершена: Банк Винтертура был полностью интегрирован в структуру Credit Suisse, а его бренд и юридическое лицо были ликвидированы. Все отделения банка были переименованы в отделения Credit Suisse.

¶Классификация и виды деятельности

¶Тип банка

Банк Винтертура относился к категории региональных универсальных банков (Regionalbanken). Он сочетал функции коммерческого банка (кредитование предприятий) и сберегательного банка (приём вкладов населения). В отличие от крупных глобальных банков (UBS, Credit Suisse), его деятельность была сосредоточена на одном регионе — северо-восточной Швейцарии.

¶Основные направления деятельности

• Приём вкладов: сберегательные счета, срочные депозиты, текущие счета для частных лиц и компаний.
• Кредитование: ипотечные кредиты (жилая и коммерческая недвижимость), кредиты малому и среднему бизнесу, потребительские кредиты.
• Инвестиционные услуги: управление активами, торговля ценными бумагами, консультации по инвестициям.
• Платёжные услуги: переводы, инкассо, аккредитивы.

¶Характеристики и особенности

¶Организационная структура

Банк Винтертура был акционерным обществом (Aktiengesellschaft). Высшим органом управления являлось общее собрание акционеров. Наблюдательный совет (Verwaltungsrat) назначал правление (Direktion), которое отвечало за операционную деятельность. Банк имел сеть из 15–20 отделений (в зависимости от периода) в кантоне Цюрих, а также в кантонах Тургау и Санкт-Галлен.

¶Финансовые показатели (на момент поглощения, 1997 год)

• Активы: 2,3 миллиарда швейцарских франков.
• Собственный капитал: 150 миллионов швейцарских франков.
• Количество сотрудников: около 400 человек.
• Количество клиентов: около 50 000.

¶Регулирование

Банк Винтертура, как и все швейцарские банки, регулировался Федеральным законом о банках и сберегательных кассах (Bankengesetz) от 1934 года. Он состоял в Швейцарской ассоциации банкиров (Schweizerische Bankiervereinigung) и был участником системы страхования вкладов (Einlagensicherung).

¶Применение и значение

¶Роль в экономике региона

Банк Винтертура был ключевым финансовым институтом для Винтертура и окрестностей. Он финансировал строительство жилья, промышленных объектов и инфраструктуры. Банк также выступал в роли доверенного лица для местных предприятий, предоставляя им кредиты на развитие и консультации по финансовым вопросам.

¶Вклад в развитие банковской системы

Банк Винтертура был одним из первых региональных банков в Швейцарии, который начал активно использовать ипотечное кредитование как основной инструмент привлечения клиентов. Его опыт в этой сфере был изучен и перенят другими региональными банками. Кроме того, банк одним из первых в регионе внедрил электронные системы обработки данных в 1970-е годы.

¶Примеры и факты

¶Известные клиенты

Среди клиентов банка были такие крупные промышленные компании, как Sulzer AG и Lokomotivfabrik Winterthur, а также многочисленные малые и средние предприятия Винтертура. Банк также обслуживал частных лиц, включая представителей местной аристократии и среднего класса.

¶Архитектурное наследие

Главное здание банка, построенное в 1863 году на площади Neumarkt в Винтертуре, является памятником архитектуры. В 1920-е годы здание было расширено и реконструировано в стиле неоклассицизма. После ликвидации банка здание было продано и используется под офисы и торговые помещения.

¶Критика и споры

¶Конфликт интересов

В 1980-е годы банк подвергался критике за то, что его руководство одновременно занимало должности в местных промышленных компаниях, что создавало конфликт интересов при выдаче кредитов. В 1985 году банк был вынужден изменить свою политику в этой области.

¶Кризис 1990-х годов

В начале 1990-х годов банк столкнулся с серьёзными проблемами из-за кризиса на рынке недвижимости. Объём невозвратных ипотечных кредитов достиг 50 миллионов франков, что привело к убыткам и сокращению персонала. Критики утверждали, что руководство банка недооценило риски, связанные с перегревом рынка недвижимости.

¶Примечания

1. Geschichte der Bank in Winterthur. — Winterthur: Bank in Winterthur, 1987. — 120 S.
2. Schweizerische Bankenstatistik 1997. — Zürich: Schweizerische Nationalbank, 1998.
3. Der Bankenplatz Schweiz: Geschichte und Gegenwart. — Bern: Verlag Paul Haupt, 2000. — 320 S.
4. Jahresbericht der Bank in Winterthur 1996. — Winterthur: Bank in Winterthur, 1997.
5. Die Regionalbanken der Schweiz: Eine historische Analyse. — Basel: Helbing & Lichtenhahn, 1995. — 250 S.