Roberts Enterprise Development Fund

Roberts Enterprise Development Fund (REDF) — это американская некоммерческая организация, основанная в 1997 году Джорджем Робертсом, одним из соучредителей инвестиционной компании KKR. Организация специализируется на финансировании и поддержке социальных предприятий, которые предоставляют рабочие места и услуги людям, находящимся в сложной жизненной ситуации, включая бывших заключённых, бездомных, людей с ограниченными возможностями и молодёжь из неблагополучных семей. REDF работает исключительно на территории США и не имеет зарегистрированных представительств или проектов на территории Российской Федерации.

История

Организация была основана в 1997 году в Сан-Франциско, штат Калифорния. Джордж Робертс, после ухода из активного управления KKR, решил применить принципы венчурного финансирования и стратегического консультирования к решению социальных проблем. Первоначально фонд сосредоточился на поддержке небольших некоммерческих организаций, которые уже занимались трудоустройством социально уязвимых групп, но испытывали нехватку капитала и управленческих компетенций.

В 2000-х годах REDF разработал и внедрил собственную методологию оценки социального воздействия, известную как Social Return on Investment (SROI) — социальный возврат на инвестиции. Эта методика позволяла количественно оценить не только финансовые результаты социальных предприятий, но и их вклад в снижение рецидивизма, улучшение психического здоровья и повышение уровня доходов участников программ.

К 2010-м годам REDF расширил географию деятельности, начав работу в Лос-Анджелесе, Нью-Йорке и других крупных городах США. В 2020 году, в ответ на экономические последствия пандемии COVID-19, фонд запустил программу экстренного грантового финансирования для социальных предприятий, которая позволила сохранить тысячи рабочих мест.

Миссия и подход

Основная цель REDF — создание устойчивых социальных предприятий, которые одновременно решают две задачи: обеспечивают занятость для людей, имеющих барьеры к трудоустройству, и генерируют доход, достаточный для покрытия части или всех операционных расходов. В отличие от традиционной благотворительности, REDF не предоставляет прямые денежные выплаты нуждающимся, а инвестирует в организации, которые сами создают рабочие места.

Подход REDF включает три ключевых компонента:

• Финансирование — предоставление грантов и займов на льготных условиях (с низкой процентной ставкой или без неё) для старта и масштабирования социальных предприятий.
• Консультирование — стратегическое сопровождение, обучение управленческих команд, помощь в разработке бизнес-планов и маркетинговых стратегий.
• Измерение воздействия — обязательная оценка результатов деятельности предприятий с использованием методологии SROI, что позволяет корректировать программы и привлекать дополнительное финансирование от частных доноров и государственных структур.

Социальные предприятия — получатели поддержки

REDF поддерживает широкий спектр социальных предприятий, которые действуют в различных секторах экономики. Примеры включают:

• Пекарни и кафе, где работают люди, прошедшие реабилитацию после зависимостей или освободившиеся из мест лишения свободы.
• Сервисные компании (уборка помещений, ландшафтный дизайн, курьерская доставка), нанимающие бездомных и молодёжь из групп риска.
• Производственные мастерские, изготавливающие мебель, одежду или сувенирную продукцию с привлечением людей с ментальными и физическими инвалидностями.

По данным самой организации, к 2024 году REDF поддержал более 250 социальных предприятий, которые в совокупности обеспечили трудоустройство и профессиональное обучение для более чем 50 тысяч человек.

Методология оценки SROI

Social Return on Investment (SROI) — это подход, разработанный REDF совместно с учёными из Стэнфордского университета и Калифорнийского университета в Беркли. Методология позволяет перевести социальные результаты в денежный эквивалент. Например, снижение уровня рецидивизма среди бывших заключённых, получивших работу через социальное предприятие, оценивается через экономию средств налогоплательщиков на содержание тюрем и судебные издержки.

Стандартный расчёт SROI для проектов REDF показывает, что каждый доллар, вложенный в поддержку социального предприятия, приносит обществу от 1,50 до 4 долларов социальной ценности в виде снижения затрат на социальные службы, здравоохранение и уголовное правосудие, а также в виде увеличения налоговых поступлений от трудоустроенных граждан.

Критика и ограничения

Деятельность REDF не лишена критики. Основные претензии со стороны академических кругов и некоторых некоммерческих организаций включают:

• Сложность точного измерения SROI. Критики утверждают, что приписывание денежной стоимости социальным результатам (например, улучшению психического здоровья) является субъективным и может завышать реальную эффективность программ.
• Зависимость от рыночной конъюнктуры. Социальные предприятия, работающие в рыночных секторах (общественное питание, услуги), уязвимы к экономическим кризисам и могут быть вынуждены сокращать персонал, что противоречит их социальной миссии.
• Ограниченный масштаб. Несмотря на значительные успехи, REDF охватывает лишь небольшую долю нуждающихся в трудоустройстве. По оценкам самой организации, в США насчитывается более 5 миллионов человек, которые сталкиваются с серьёзными барьерами при поиске работы, и REDF способен помочь лишь нескольким десяткам тысяч в год.

Влияние на развитие социального предпринимательства

REDF считается одной из пионерских организаций в области венчурной филантропии в США. Её методология и практический опыт активно изучаются в бизнес-школах и используются при разработке государственных программ содействия занятости в ряде штатов. В 2015 году организация получила награду от Фонда Сколла за инновации в социальном предпринимательстве.

В России деятельность REDF не представлена, однако её подходы (в частности, методология SROI) частично заимствованы некоторыми российскими фондами и центрами социальных инноваций, действующими в рамках законодательства РФ.

Источники

• Официальный сайт Roberts Enterprise Development Fund (redf.org)
• Emerson, J., & Twersky, F. (1996). New Social Entrepreneurs: The Success, Challenge and Lessons of Non-profit Enterprise Creation. Roberts Foundation.
• Gair, C. (2002). A Report from the Good Ship SROI. REDF Publications.
• Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating Shared Value. Harvard Business Review.
• Отчёты REDF за 2019–2024 годы.