Биргер Вернерфельт

Биргер Вернерфельт (швед. Birger Wernerfelt; род. 1 марта 1951, Копенгаген, Дания) — датский экономист, профессор менеджмента в Школе менеджмента Слоуна Массачусетского технологического института (MIT). Наиболее известен как автор основополагающей статьи «Ресурсная трактовка фирмы» (A Resource-Based View of the Firm), опубликованной в 1984 году, которая заложила основы ресурсной концепции стратегического управления (Resource-Based View, RBV) — одной из ключевых парадигм современной теории стратегического менеджмента.

Биография

Биргер Вернерфельт родился 1 марта 1951 года в Копенгагене. Получил степень бакалавра (1973) и магистра (1975) по экономике в Копенгагенском университете. В 1977 году защитил докторскую диссертацию (Ph.D.) по экономике в Гарвардском университете. После защиты работал в Копенгагенском университете (1977–1979), затем в Мичиганском университете (1979–1983) и Северо-Западном университете (1983–1988). С 1988 года является профессором Школы менеджмента Слоуна MIT.

Научные интересы Вернерфельта охватывают стратегический менеджмент, теорию фирмы, экономику организации, маркетинг и теорию контрактов. Он является автором более 50 статей в ведущих академических журналах, включая Strategic Management Journal, Journal of Political Economy, American Economic Review, The Quarterly Journal of Economics и Journal of Marketing Research.

Научный вклад

Ресурсная концепция фирмы (Resource-Based View, RBV)

Основной вклад Вернерфельта в науку — разработка ресурсной концепции фирмы. В 1984 году в журнале Strategic Management Journal вышла его статья «Ресурсная трактовка фирмы» (A Resource-Based View of the Firm). В ней он предложил рассматривать фирму не как набор продуктов и рынков, а как совокупность уникальных ресурсов и способностей. По Вернерфельту, конкурентное преимущество фирмы возникает не столько из её положения на рынке (как утверждала доминировавшая тогда модель пяти сил Портера), сколько из обладания редкими, ценными, трудноимитируемыми и несовершенно заменяемыми ресурсами.

Ключевые положения RBV, сформулированные Вернерфельтом:

• Ресурсы фирмы — это все активы, способности, организационные процессы, информация, знания и т.д., которые контролируются фирмой и позволяют ей разрабатывать и реализовывать стратегии, повышающие эффективность.
• Ресурсы неоднородны (гетерогенны) и неподвижны (несовершенно мобильны) между фирмами.
• Устойчивое конкурентное преимущество достигается, когда фирма обладает ресурсами, которые являются ценными (Valuable), редкими (Rare), трудноимитируемыми (Inimitable) и несовершенно заменяемыми (Non-substitutable) — так называемые критерии VRIO/VRIN, впоследствии развитые Джеем Барни.
• Стратегия фирмы должна быть направлена на идентификацию, развитие и защиту таких ресурсов.

Вернерфельт также ввёл понятие «ресурсных барьеров» (resource position barriers) — аналога входных барьеров, но основанного на обладании ресурсами, а не на рыночной структуре. Он показал, что фирма, первой накопившая определённые ресурсы (например, репутацию бренда или технологические ноу-хау), может создать барьеры для конкурентов, пытающихся получить доступ к этим ресурсам.

Другие направления исследований

Помимо RBV, Вернерфельт внёс вклад в:

• Теорию контрактов: исследовал проблемы неполных контрактов, оппортунистического поведения и стимулов в рамках фирмы.
• Маркетинг: разработал модели оценки эффективности рекламы и влияния бренда на поведение потребителей.
• Экономику организации: анализировал границы фирмы, вертикальную интеграцию и механизмы координации.

Критика и развитие идей

Ресурсная концепция Вернерфельта подвергалась критике по нескольким направлениям:

• Тавтологичность: утверждение, что фирма успешна, потому что у неё есть ценные ресурсы, может быть замкнутым кругом, если не определить «ценность» независимо от успеха.
• Статичность: RBV лучше объясняет, почему фирма успешна сейчас, чем как она может создать новые ресурсы в будущем (динамические способности — это отдельное направление, развитое Дэвидом Тисом и др.).
• Сложность операционализации: трудно измерить и классифицировать ресурсы на практике, что затрудняет эмпирическую проверку теории.

Тем не менее, RBV остаётся одной из самых влиятельных теорий в стратегическом менеджменте. Идеи Вернерфельта были развиты и дополнены такими учёными, как Джей Барни (критерии VRIN), Маргарет Петераф (концепция «несовершенной мобильности ресурсов»), Дэвид Тис (динамические способности) и другие.

Признание

• Статья Вернерфельта 1984 года входит в число самых цитируемых работ в области стратегического менеджмента (по данным Google Scholar — более 25 000 цитирований).
• В 2006 году журнал Strategic Management Journal признал её одной из самых влиятельных статей за всю историю журнала.
• Вернерфельт является членом Академии менеджмента (Academy of Management) и Американской экономической ассоциации.

Основные публикации

• Wernerfelt, B. (1984). A Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171–180.
• Wernerfelt, B. (1989). From Critical Resources to Corporate Strategy. Journal of General Management, 14(3), 4–12.
• Wernerfelt, B. (1995). The Resource-Based View of the Firm: Ten Years After. Strategic Management Journal, 16(3), 171–174.
• Wernerfelt, B. (2016). Adaptation, Specialization, and the Theory of the Firm: Foundations of the Resource-Based View. Cambridge University Press.

Источники

• Wernerfelt, B. (1984). A Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171–180.
• Barney, J. B. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
• Peteraf, M. A. (1993). The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resource-Based View. Strategic Management Journal, 14(3), 179–191.
• Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533.
• Биография Биргера Вернерфельта на сайте MIT Sloan School of Management.