Hole in the Wall Gang Camp

Hole in the Wall Gang Camp — это некоммерческая организация, основанная в 1988 году актёром Полом Ньюманом, предоставляющая бесплатные программы летнего отдыха и круглогодичной поддержки для детей с тяжёлыми заболеваниями, а также для их семей. Лагерь расположен в городе Эшфорд, штат Коннектикут, США, и является первым в сети лагерей, созданных по инициативе Ньюмана, которые впоследствии объединились под эгидой международной организации «Ассоциация лагерей SeriousFun Children’s Network» (организация зарегистрирована в США, деятельность в РФ не ведётся). Ключевая особенность лагеря — создание безопасной и адаптированной среды, в которой дети могут на время забыть о медицинских процедурах и почувствовать себя обычными детьми.

История

Основание

Идея создания лагеря возникла у Пола Ньюмана в 1980-х годах. По одной из версий, толчком послужила встреча с девочкой, больной лейкемией, которая сказала ему, что самым большим желанием было бы просто «быть обычным ребёнком». Ньюман решил создать место, где дети с тяжёлыми диагнозами могли бы наслаждаться традиционным лагерным опытом — плаванием, верховой ездой, рыбалкой, ремёслами — без стигмы болезни. Лагерь был назван в честь фразы из фильма «Бутч Кэссиди и Санденс Кид» (1969), где персонаж Ньюмана, Бутч Кэссиди, предлагает укрыться в «лагере банды, пробивающей стены» (Hole in the Wall Gang).

Развитие

Первый сезон лагерь открыл в 1988 году, приняв 228 детей. С самого начала все услуги предоставлялись бесплатно для семей — финансирование осуществлялось за счёт пожертвований, доходов от бизнеса Ньюмана (в частности, от продажи соусов и салатных заправок «Newman’s Own») и благотворительных мероприятий. Успех проекта привёл к тому, что Ньюман и его партнёры начали создавать аналогичные лагеря в других странах. В 2004 году была основана «Ассоциация лагерей SeriousFun Children’s Network», которая сегодня объединяет более 30 лагерей и программ в 20 странах мира, включая США, Ирландию, Францию, Израиль, Китай и другие.

Деятельность и программы

Летние смены

Основной программой лагеря являются летние смены продолжительностью от 5 до 7 дней. Каждая смена посвящена определённой группе заболеваний: онкологические заболевания, серповидно-клеточная анемия, гемофилия, ревматологические и иммунные расстройства, а также заболевания почек и желудочно-кишечного тракта. В лагере одновременно могут находиться до 120 детей. Медицинский персонал, включающий врачей и медсестёр, работает круглосуточно, а все виды активности адаптированы под физические возможности детей.

Круглогодичные программы

Помимо летних смен, лагерь предлагает:

• Семейные выходные — краткосрочные программы для детей и их родителей, направленные на укрепление семейных связей и отдых от больничной рутины.
• Программы для братьев и сестёр — смены для здоровых сиблингов детей с заболеваниями, которые также испытывают психологическую нагрузку.
• Выездные программы — лагерь отправляет команды волонтёров и медицинских работников в больницы и хосписы для проведения игровых и творческих занятий.
• Онлайн-программы — с 2020 года, в связи с пандемией COVID-19, лагерь запустил виртуальные мероприятия, включая мастер-классы, игры и групповые обсуждения.

Медицинское сопровождение

Все дети принимаются в лагерь только при наличии направления от лечащего врача. Перед заездом родители предоставляют подробную медицинскую документацию. Лагерь имеет собственный медицинский центр, оснащённый для оказания неотложной помощи, проведения инфузионной терапии и переливаний крови. Медицинский штат включает педиатров, онкологов, медсестёр и психологов. Соотношение персонала к детям составляет примерно 1:1, что значительно выше, чем в обычных лагерях.

Финансирование и управление

Источники средств

Лагерь финансируется исключительно за счёт благотворительных пожертвований и грантов. Основные источники:

• Корпорация «Newman’s Own» — все доходы от продажи продукции (соусы, лимонады, закуски) направляются в благотворительный фонд, основанный Полом Ньюманом. С момента основания компания пожертвовала более 600 миллионов долларов на благотворительность.
• Частные пожертвования — взносы физических лиц, корпораций и фондов.
• Специальные мероприятия — ежегодные гала-ужины, аукционы, спортивные турниры (например, «Newman’s Own Golf Classic»).

Структура управления

Лагерь управляется советом директоров, в который входят представители медицинского сообщества, бизнеса и семьи детей, посещавших лагерь. Оперативное руководство осуществляет исполнительный директор. Лагерь является некоммерческой организацией 501(c)(3) по законодательству США, что освобождает его от налогов на прибыль.

Инфраструктура

Территория

Лагерь расположен на территории площадью около 300 акров (около 120 гектаров) в лесистой местности на севере Коннектикута. Территория включает:

• Жилые домики — деревянные коттеджи, рассчитанные на 10–12 детей и 2–3 вожатых. Каждый домик оборудован душевыми и туалетами, а также зонами для отдыха.
• Столовая — центральное здание, где проводятся общие обеды и вечерние мероприятия. Столовая спроектирована так, чтобы вмещать всех детей и персонал одновременно.
• Медицинский центр — отдельное здание с палатами, процедурным кабинетом, аптекой и изолятором.
• Спортивные объекты — бассейн, спортивные площадки для баскетбола, волейбола, тенниса, поле для мини-гольфа, тир для стрельбы из лука.
• Творческие мастерские — студии для рисования, гончарного дела, музыки, театра и кулинарии.
• Конюшня — лагерь содержит лошадей для терапевтической верховой езды.
• Озеро — искусственное озеро для плавания, рыбалки и катания на каноэ.

Доступность

Все объекты лагеря спроектированы с учётом потребностей детей с ограниченными физическими возможностями: пандусы, широкие дверные проёмы, адаптированные санузлы. Для детей, передвигающихся на инвалидных колясках, предусмотрены специальные маршруты и оборудование для водных видов спорта.

Влияние и признание

Социальное значение

Лагерь считается пионером в области терапевтического отдыха для детей с хроническими заболеваниями. Исследования, проведённые в партнёрстве с медицинскими университетами, показывают, что участие в программах лагеря снижает уровень тревожности у детей, улучшает их психоэмоциональное состояние и повышает приверженность лечению. Для родителей лагерь предоставляет возможность временно снять бремя ухода за больным ребёнком.

Культурное влияние

Образ лагеря неоднократно упоминался в американской поп-культуре. В 2003 году вышел документальный фильм «Hole in the Wall Gang Camp: A Place for Miracles», рассказывающий о деятельности организации. В 2010 году лагерь стал прототипом для вымышленного лагеря в эпизоде сериала «Скорая помощь». Пол Ньюман лично посещал лагерь до своей смерти в 2008 году, и его имя остаётся символом благотворительности в области детской медицины.

Критика и ограничения

Несмотря на широкое признание, лагерь подвергается критике по нескольким направлениям:

• Элитарность доступа — из-за ограниченного числа мест (около 3000 детей в год) многие семьи не могут попасть в лагерь, несмотря на отсутствие платы. Критерии отбора не всегда прозрачны.
• Медицинские риски — несмотря на высокий уровень медицинского обслуживания, в лагере случались инциденты, связанные с инфекциями и аллергическими реакциями. В 2015 году была зафиксирована вспышка норовируса, потребовавшая временного закрытия лагеря.
• Финансовая зависимость — лагерь сильно зависит от доходов компании «Newman’s Own», что создаёт риски при изменении рыночной конъюнктуры или прекращении деятельности компании.

Примечания и источники

• Официальный сайт Hole in the Wall Gang Camp (www.holeinthewallgang.org)
• «Paul Newman: A Biography» by Marian Edelman Borden (2006)
• «SeriousFun Children’s Network: History and Impact» (отчёт организации, 2020)
• «The Hole in the Wall Gang Camp: A Model for Pediatric Respite Care» — статья в журнале «Pediatrics» (2005)
• «Newman’s Own: The Story of a Company That Gives It All Away» — книга о бизнесе Пола Ньюмана (2018)
• Документальный фильм «Hole in the Wall Gang Camp: A Place for Miracles» (2003)