Календарный график строительства

Календарный график строительства — это документ проектно-технологической документации, определяющий последовательность, сроки и взаимосвязь выполнения строительно-монтажных, пусконаладочных и специальных работ при возведении зданий, сооружений или их комплексов. Является основным инструментом оперативного планирования и управления строительным производством, обеспечивающим увязку работ во времени и пространстве с учётом ресурсных ограничений.

Назначение и цели

Основная цель календарного графика — обеспечение завершения строительства объекта в установленные нормативные или договорные сроки при рациональном использовании трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов. К числу конкретных задач, решаемых с помощью календарного графика, относятся:

• Установление технологически обоснованной последовательности выполнения отдельных видов работ (земляных, бетонных, монтажных, отделочных и др.).
• Определение общей продолжительности строительства и сроков завершения каждого этапа.
• Выявление критических работ, задержка которых напрямую влияет на общий срок сдачи объекта.
• Согласование графиков поставки строительных материалов, конструкций, оборудования и работы строительных машин.
• Распределение трудовых ресурсов (рабочих, инженерно-технических работников) по объектам и периодам.
• Контроль за ходом строительства, выявление отклонений от плана и своевременная корректировка действий.

Виды календарных графиков

В зависимости от уровня планирования, детализации и периода действия различают несколько видов календарных графиков.

По масштабу планирования

• Сводный календарный план (график) строительства комплекса объектов. Разрабатывается на стадии технико-экономического обоснования (ТЭО) или проекта организации строительства (ПОС). Определяет общую продолжительность возведения всех объектов, входящих в состав промышленного предприятия, жилого микрорайона или инфраструктурного узла. Содержит укрупнённые показатели: сроки подготовки территории, возведения подземной и надземной частей, пусконаладочных работ.
• Календарный план строительства отдельного объекта. Разрабатывается в составе проекта производства работ (ППР). Охватывает весь период строительства конкретного здания (жилого дома, цеха, моста). Детализирует работы по этапам, захваткам и ярусам.
• Недельно-суточные (сменно-суточные) графики. Составляются на короткий промежуток времени (неделя, декада, месяц) на уровне производителя работ (мастера, прораба). Содержат почасовую или посменную разбивку задач с указанием конкретных исполнителей, механизмов и объёмов работ.

По форме представления

• Линейный график (график Гантта). Наиболее распространённая форма. Представляет собой таблицу, в левой части которой перечислены виды работ, а в правой — горизонтальные отрезки (линии), длина которых пропорциональна продолжительности работы. Позволяет наглядно видеть последовательность и параллельность выполнения процессов.
• Сетевой график. Графическая модель, изображающая технологическую последовательность работ в виде сети (стрелок и узлов). Позволяет математически рассчитать критический путь, резервы времени и оптимизировать продолжительность строительства. Широко используется при планировании сложных и уникальных проектов.
• Циклограмма. Применяется преимущественно при поточном строительстве (например, в дорожном или жилищном строительстве). Отображает движение бригад по захваткам в координатах «время — захватка» (или «время — ось пути»). Позволяет оценить непрерывность работы бригад и равномерность использования ресурсов.

Основные этапы разработки

Разработка календарного графика строительства представляет собой итерационный процесс, включающий следующие этапы:

1. Составление номенклатуры работ. Определяется полный перечень всех видов работ, необходимых для возведения объекта, на основании проектной документации, смет и технологических карт.
2. Определение объёмов работ. Для каждого вида работ рассчитываются физические объёмы (м³, м², тонны, штуки) на основе чертежей и спецификаций.
3. Выбор методов производства работ и определение трудоёмкости. Устанавливаются технологические схемы, состав бригад, механизмы. На основе нормативных данных (ЕНиР, ГЭСН) или хронометража рассчитывается трудоёмкость (человеко-дни) и машиноёмкость (машино-смены) каждой работы.
4. Установление технологической последовательности и взаимосвязей. Определяется, какие работы могут выполняться одновременно (параллельно), а какие — только последовательно (например, монтаж стен возможен только после устройства фундамента). Выявляются технологические перерывы (набор прочности бетона, твердение раствора).
5. Расчёт продолжительности работ. Продолжительность каждой работы (в днях) определяется как частное от деления трудоёмкости на численность бригады (с учётом сменности).
6. Построение первоначального варианта графика. На основе полученных данных строится линейный или сетевой график.
7. Оптимизация графика. Проверяется и корректируется равномерность потребления ресурсов (рабочей силы, материалов, машин). Выявляется и минимизируется критический путь. Сроки работ увязываются с директивным сроком строительства. При необходимости изменяется количество рабочих, вводится дополнительная сменность или меняется технология.

Ресурсное обеспечение

Календарный график неразрывно связан с ресурсным планированием. Для его реализации разрабатываются сопутствующие документы:

• График потребности в рабочих кадрах. Показывает, сколько рабочих каждой специальности требуется в каждый период времени.
• График поступления на объект строительных конструкций, изделий и материалов. Составляется на основе сроков выполнения работ, указанных в календарном графике.
• График работы строительных машин и механизмов. Определяет, какие машины (экскаваторы, краны, бульдозеры) и в какие сроки должны быть задействованы на объекте.
• График финансирования (план денежных потоков). Отражает потребность в денежных средствах для оплаты труда, материалов, аренды техники на каждом этапе строительства.

Контроль и корректировка

В процессе строительства календарный график служит основой для оперативного контроля (мониторинга). Фактические сроки и объёмы выполненных работ ежедневно или еженедельно сравниваются с плановыми. При выявлении отклонений (отставания) разрабатываются меры по их устранению:

• Увеличение численности рабочих на отстающих участках.
• Введение сверхурочных работ или дополнительных смен.
• Изменение технологической последовательности (при наличии технологической возможности).
• Перераспределение ресурсов между объектами.

Результаты корректировки фиксируются в актуальной версии календарного графика, который становится новым плановым документом.

Программное обеспечение

В современной строительной практике разработка и ведение календарных графиков осуществляется с использованием специализированных программных комплексов. Наиболее распространёнными в России являются:

• Microsoft Project. Универсальная система управления проектами, позволяющая строить календарные и сетевые графики, управлять ресурсами и отслеживать ход работ.
• Primavera (Oracle Primavera). Профессиональная система для управления крупными и сложными проектами, особенно в нефтегазовой и инфраструктурной отраслях. Обеспечивает детальное планирование, ресурсное и стоимостное управление.
• 1С:ERP Управление строительной организацией. Российская система, интегрирующая календарное планирование с бухгалтерским и налоговым учётом, складским хозяйством и документооборотом.
• Spider Project. Российская разработка, ориентированная на календарно-сетевое планирование и контроль в строительстве. Отличается высокой степенью детализации и возможностью учёта российских нормативов.

Нормативная база в РФ

В Российской Федерации требования к разработке и содержанию календарных графиков регулируются следующими основными документами:

• Градостроительный кодекс РФ (статьи 48, 52, 53) — определяет общие требования к проектной документации и организации строительства.
• Постановление Правительства РФ № 87 от 16.02.2008 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию» — устанавливает, что календарный план строительства входит в состав раздела «Проект организации строительства» (ПОС).
• СНиП 12-01-2004 «Организация строительства» (актуализированная редакция — СП 48.13330.2019) — содержит требования к составу и содержанию проекта производства работ (ППР), включая календарный график.
• Методические рекомендации по разработке и составу проекта организации строительства и проекта производства работ (МДС 12-81.2007).

Источники

• Градостроительный кодекс Российской Федерации.
• Постановление Правительства РФ от 16.02.2008 № 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию».
• СП 48.13330.2019 «Организация строительства. Актуализированная редакция СНиП 12-01-2004».
• МДС 12-81.2007 «Методические рекомендации по разработке и составу проекта организации строительства и проекта производства работ».
• Дикман Л. Г. Организация строительного производства. — М.: Издательство АСВ, 2019.
• Олейник П. П. Организация строительного производства. — М.: МИСИ-МГСУ, 2020.