ISO 55000

ISO 55000 — это международный стандарт, определяющий терминологию и основные концепции в области менеджмента активов. Он входит в серию стандартов ISO 55000, которая также включает ISO 55001 (требования к системе менеджмента активов) и ISO 55002 (руководство по применению ISO 55001). Стандарт ISO 55000 разработан Международной организацией по стандартизации (ISO) и впервые опубликован в 2014 году. Он призван заменить предыдущий стандарт PAS 55, разработанный Британским институтом стандартов (BSI) в 2004 году. ISO 55000 устанавливает единую терминологию и принципы, позволяющие организациям эффективно управлять своими активами на всех этапах их жизненного цикла: от приобретения до утилизации.

История и развитие

Предпосылки создания

До появления ISO 55000 управление активами в различных отраслях (промышленность, энергетика, транспорт, государственный сектор) осуществлялось на основе разрозненных национальных и отраслевых стандартов. Отсутствие единой терминологии и методологии приводило к неэффективному использованию ресурсов, увеличению эксплуатационных расходов и снижению надёжности оборудования. В 2004 году BSI опубликовал спецификацию PAS 55, которая стала первым комплексным руководством по управлению физическими активами. PAS 55 получил широкое признание, но имел ограниченную сферу применения (только физические активы) и не был международным стандартом.

Разработка и публикация

В 2010 году ISO создала технический комитет ISO/TC 251 «Управление активами» для разработки международного стандарта. Работа велась с участием экспертов из более чем 30 стран, включая Россию (в лице Росстандарта). В 2014 году были опубликованы три стандарта серии:

ISO 55000:2014 — «Управление активами. Обзор, принципы и терминология».
ISO 55001:2014 — «Управление активами. Системы менеджмента. Требования».
ISO 55002:2014 — «Управление активами. Системы менеджмента. Руководство по применению ISO 55001».

В 2024 году вышло второе издание ISO 55000, в котором были уточнены определения и расширены пояснения по интеграции с другими системами менеджмента (например, ISO 9001 и ISO 14001).

Основные понятия и терминология

Актив

Согласно ISO 55000, актив — это объект, элемент или ресурс, который имеет потенциальную или реальную ценность для организации. Активы могут быть:

Физическими (оборудование, здания, транспортные средства, инфраструктура).
Нематериальными (интеллектуальная собственность, патенты, лицензии, бренды).
Финансовыми (денежные средства, ценные бумаги, дебиторская задолженность).
Человеческими (знания, навыки, компетенции персонала).

Управление активами

Управление активами (Asset Management) — это скоординированная деятельность организации по реализации ценности из активов. Оно включает в себя планирование, приобретение, эксплуатацию, обслуживание, модернизацию и выбытие активов. Цель управления активами — достижение оптимального баланса между затратами, рисками и производительностью.

Система менеджмента активов

Система менеджмента активов (Asset Management System, AMS) — это совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих элементов организации, которые устанавливают политику, цели и процессы для достижения целей управления активами. AMS может быть интегрирована с другими системами менеджмента (например, системой менеджмента качества или экологического менеджмента).

Жизненный цикл актива

Жизненный цикл актива включает все стадии его существования: от определения потребности в активе, его проектирования и создания (или приобретения) до эксплуатации, технического обслуживания, ремонта, модернизации и, наконец, вывода из эксплуатации и утилизации. Управление жизненным циклом — ключевой принцип ISO 55000.

Принципы управления активами

ISO 55000 формулирует несколько фундаментальных принципов, на которых строится эффективное управление активами:

Ценность: Активы существуют для создания ценности для организации и её заинтересованных сторон. Управление активами должно быть направлено на максимизацию этой ценности на протяжении всего жизненного цикла.
Согласованность: Деятельность по управлению активами должна быть согласована со стратегическими целями организации. Политика и цели управления активами должны вытекать из стратегического плана.
Лидерство: Высшее руководство организации должно демонстрировать приверженность управлению активами, обеспечивая необходимые ресурсы и создавая культуру, ориентированную на ценность.
Уверенность: Управление активами должно основываться на достоверных данных и информации. Решения принимаются на основе анализа рисков, затрат и выгод.
Системный подход: Управление активами рассматривается как целостная система, включающая все процессы, людей и технологии, а не как набор разрозненных действий.
Устойчивое развитие: Управление активами должно учитывать долгосрочные последствия, включая экологические, социальные и экономические аспекты.
Постоянное улучшение: Организация должна стремиться к непрерывному повышению эффективности и результативности управления активами.

Структура стандарта

ISO 55000 состоит из нескольких разделов, которые последовательно раскрывают концепцию управления активами:

Область применения: Определяет, что стандарт устанавливает терминологию, принципы и обзор управления активами.
Нормативные ссылки: Перечисляет документы, на которые даются ссылки (в основном, другие стандарты серии).
Термины и определения: Содержит глоссарий ключевых терминов, таких как «актив», «управление активами», «система менеджмента активов», «жизненный цикл», «риск» и других.
Контекст организации: Описывает, как внешние и внутренние факторы (например, законодательство, рыночные условия, корпоративная культура) влияют на управление активами.
Принципы управления активами: Излагает семь основных принципов (см. выше).
Система менеджмента активов: Объясняет, как построить и поддерживать AMS, включая политику, планирование, внедрение, оценку и улучшение.
Интеграция с другими системами менеджмента: Показывает, как AMS может быть согласована с системами менеджмента качества (ISO 9001), экологического менеджмента (ISO 14001), охраны труда (ISO 45001) и другими.

Применение и значение

Отрасли применения

ISO 55000 применим в любой организации, которая владеет или управляет активами. Наиболее активно стандарт используется в:

Энергетике (электростанции, сети передачи и распределения электроэнергии).
Нефтегазовой отрасли (нефтеперерабатывающие заводы, трубопроводы).
Транспорте (железные дороги, авиакомпании, порты, автопарки).
Водоснабжении и водоотведении (очистные сооружения, водопроводные сети).
Горнодобывающей промышленности (шахты, карьеры, обогатительные фабрики).
Государственном секторе (управление дорожной инфраструктурой, зданиями, военной техникой).
Производстве (заводы, оборудование).

Преимущества внедрения

Внедрение принципов и требований ISO 55000 позволяет организациям:

Снизить совокупную стоимость владения активами (Total Cost of Ownership, TCO).
Повысить надёжность и доступность активов (снижение простоев).
Улучшить управление рисками, связанными с отказами и авариями.
Продлить срок службы активов.
Повысить прозрачность и обоснованность инвестиционных решений.
Соответствовать требованиям законодательства и регуляторов.
Улучшить взаимодействие между подразделениями (финансы, производство, техническое обслуживание).

Сертификация

Организация может пройти сертификацию на соответствие требованиям ISO 55001 (система менеджмента активов). Сертификацию проводят аккредитованные органы (например, Bureau Veritas, DNV, SGS). Наличие сертификата подтверждает, что система управления активами организации соответствует международным требованиям. В России сертификация по ISO 55001 возможна, но не является обязательной.

Критика и ограничения

Несмотря на широкое признание, стандарт ISO 55000 подвергается критике по нескольким направлениям:

Сложность внедрения: Для малых и средних предприятий полное внедрение системы менеджмента активов может быть избыточным и дорогостоящим.
Абстрактность: Некоторые критики отмечают, что стандарт слишком общий и не даёт конкретных методик расчёта или инструментов, оставляя их на усмотрение организации.
Фокус на физических активах: Хотя стандарт декларирует применимость ко всем типам активов, на практике его чаще всего используют для управления физическими активами. Управление нематериальными или человеческими активами остаётся менее проработанным.
Бюрократизация: Внедрение формальных процедур может привести к увеличению документооборота и снижению гибкости, если не соблюдать принцип разумной достаточности.

Интересные факты

Стандарт ISO 55000 был разработан на основе британского стандарта PAS 55, который, в свою очередь, появился из практики управления активами в нефтегазовой и энергетической отраслях Великобритании.
В России действует национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 55000-2019 «Управление активами. Общие положения, принципы и терминология», который является аутентичным переводом ISO 55000:2014.
ISO 55000 не предписывает конкретных методов управления (например, как часто проводить техническое обслуживание или как рассчитывать амортизацию), а задаёт лишь общую структуру и принципы.

Источники

ISO 55000:2024 (en) Asset management — Vocabulary, principles and framework.
ГОСТ Р ИСО 55000-2019 «Управление активами. Общие положения, принципы и терминология».
ISO/TC 251 Asset Management — официальный сайт технического комитета.
PAS 55:2008 — Specification for the optimized management of physical assets.
Британский институт стандартов (BSI) — публикации по управлению активами.

BFOmetr — база данных и аналитика по компаниям России.

На главную BFOmetr →